房地产开发企业再掀土地竞购风潮

发布时间:2019-11-06 18:20 文章来源:未知 阅读次数:

  同行业发展动态分析概述.ppt_互联网_IT/计算机_专业资料。2009年度同行业发展动态分析 总裁办 2010年1月 引 言 2009年,在国民经济整体复苏和大背景下,房地产行业较去年也 有大幅增长,房地产开发企业再掀土地竞购风潮。 继2007年“土地为 王

  2009年度同行业发展动态分析 总裁办 2010年1月 引 言 2009年,在国民经济整体复苏和大背景下,房地产行业较去年也 有大幅增长,房地产开发企业再掀土地竞购风潮。 继2007年“土地为 王”、2008年“现金为王”后,“业绩为王”成为今年各大房企追逐 的目标。 经过一轮危机的洗礼,一些大的房企正在加快经营管理的调整与 优化,战略调整、组织变革、产品研发、品质提升等都越来越受到高 度的重视。经营与管理并重,在大力拓展外功的同时,bet36体育在线加强内功的修 炼,已是当前房地产企业在竞争中胜出的必要条件。资金、土地、人 才仍然是各企业的最重要的竞争力。bet36体育在线 2009年房地产销售20强业绩一览 700 销售额 630 增长率 718% 800% 600 700% 510 500 600% 430 400 413 360 307 500% 400% 300 249 241 236 200 340% 300% 236% 215% 212 205 270% 198 187 180 164 157 150 137 135 130 200% 100 110% 65% 32% 24% 绿 地 恒 大 51% 0% 世 纪 金 源 碧 桂 园 富 力 80% 88% 21% 金 世 地 茂 房 地 产 59% 80% 100% 58% 0% 0 保 利 地 产 中 海 外 万 科 绿 城 中 信 地 产 雅 居 招 乐 商 地 产 合 生 创 展 远 洋 地 产 福 建 融 侨 星 河 湾 华 润 置 地 龙 湖 绿城集团 主要动向:大规模融资与大规模土地储备并举 2009年融资总规模 2009年拿地数量 2009年总储地规模 360亿 20余块地 3000万方 1. 绿城集团09年融资情况 时间 2月 融资渠道 银行授信 融资额 (亿元) 200 备注 4月 5月 信托(工行) 配股换取项目 20 6.5 (港币) 以每股6.5港元配售1亿股募 集资金用于完全收购莱 福世纪公司100%股权 未来三年达150亿 6月 9月 股权融资 信托(平安) 4.58 30-50 【绿城的多元化融资渠道链接】 【其他房企09年融资情况链接】 2. 绿城集团09年拿地情况 激进的拿地策略:拍下多个“地王”,bet36体育在线平均楼板价达8453元/㎡ ( 2009年,拍下多个“地王”地块(仅杭州就4块),购入的20余幅地块平均楼 板价达到8453元/平方米,有7幅住宅地块楼板价超过15000元/平方米。 ) 拿地金额超过300亿元,与公司全年权益销售额几乎相当 ( 2009 年,绿城全年共实现销售收入人民币529亿元,总销售金额中归属于集团的权益金 额为人民币334亿元。绿城在2009年仅通过招拍挂方式的拿地金额就与公司权益销 售额几乎相当。 ) 新增土地储备406万平方米,可建面积约780万平方米 续 备注:下表为不完全统计 城市 合肥市 杭州市 无锡市 苏州市 苏州市 杭州市 北京市 杭州市 无锡市 绍兴 台州 杭州市 慈溪 诸暨 合计 用地性质 居住、商业 住宅、商业办公 商业、住宅 住宅、商服 住宅、商服 住宅 办公、商业,兼 容使用性质居住 住宅、办公、商 业金融 居住、商业 住宅 拿地时间 10-29 10-10 09-18 09-22 09-22 09-10 09-10 09-03 08-07 08-17 09-26 07-03 01-07 07-07 建筑面积 666,750 138,817 61,868 128,311 124,531 69,828 178,431 89,664 623,327 成交价格 (亿元) 26.00 29.10 0.57 36.00 25.00 6.70 12.40 20.05 29.00 6.10 15.20 1.57 6.53 24.46 238.68 合作 出让形式 拍卖 挂牌 挂牌 挂牌 挂牌 挂牌 挂牌 挂牌 挂牌 苏州单价新地王 备注 合肥总价新地王 【绿城集团土地储备情况链接】【其他房企09年拿地情况链接】 3. 绿城的2009“经营管理年” 2009年绿城定位为“经营管理 年”,以“稳健积极、高效优绩” 为主基调,调整扩张步伐。内部 管理方面,重点从资金管理、项 目开发和全面预算控制三个方面 进行优化调整。 快速开发 4. 绿城的“精品战略”之路 “品质路线”构建 绿城核心竞争力 ?先进的开发理念+ 完美的企业文化 ?实施精品战略联盟 突破融资瓶颈 实现转型 ?上市融资 ?与各大金融机构 保持良好的合作关 “精品战略”升 级品质竞争力 ?实施“精品战略” 打造“过程精品” ?打造“高品质物 “精品战略” 第一盘 ?2007年,北京御园 打造产品标杆,在 竞争激烈的北京房 ?实施全面的质量控 制体系 ?客户共同参与品质 管理 系 ?广泛合作 业营造专家”塑造 企业形象 地产市场,凭借鲜 明的产品差异化, 闪耀多个亮点 绿城的品质体系 绿城的质量体系 推行ISO质量管理,于2003年获 得ISO9001质量管理体系认证 质量管理 加强产品经验教训的系统性总结 深化产品 品质研究 加强对国内外一流房产品的考察 学习 注重产品细节,追求精致完美 房产品是人的自然生存空间,也 是人的精神发展空间 品质之道 房产品是文明和文化的载体 房产品是艺术的创造和建设着生命 阶段的体现 执着于房产 品开发理念 2008年,绿城即开始筹备一本《精品工程质量评价标准》,这将是绿 城产品的及格线。 小 结 绿城以“精品战略”为根本,强化浙江大本营市场,并以京沪 为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。凭借其过硬的 产品品质和强大的管理能力,吸引到众多财力雄厚的合作伙伴,有 效弥补扩张过程中资金和土地短板。 绿城的发展,始终以品牌、产品和管理团队的精心建设